Management

Cet ouvrage est également disponible en anglais[1]

Les quatre parties qui composent cet ouvrage déclinent les quatre grandes fonctions managériales – la planification, l'organisation, la direction et le contrôle –, en couvrant tous les concepts clés et accordant une place de choix à la pratique. L'une de ses forces est de ne pas se concentrer sur les applications dans les sphères dirigeantes d'entreprises multinationales, et de prendre en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise sur le terrain au P.-D.G., et tous les types d'organisation, PME et associations à but non lucratif comprises.
Entièrement actualisée, cette 6e édition est l'occasion d'approfondir les aspects interculturels ainsi que les questions d'éthique et de gouvernance d'entreprise.Tous les exemples et les études de cas ont été renouvelés, et sont parfaitement adaptés pour le lecteur francophone grâce au travail de Philippe Gabilliet. Ils sont tirés de grandes entreprises (Auchan, Accor, Ferrari...) comme de PME (les chaussettes Bleu Forêt, le restaurant La Bonne Heure...). Ils permettent également d'analyser les pratiques de grands patrons (Gilles Pélisson, Carlos Ghosn...) ou de managers plus atypiques (Bartabas, Nicolas Sarkozy...).
Enfin, une riche sélection de questions et d'exercices (pour tester ses acquis, ses capacités d'analyse, de travail en groupe, de recherche...) achève de faire de cet ouvrage un formidable support de formation.