Le Lobbying à rebours

Le lobbying des grandes entreprises est-il assez puissant pour faire pencher
les décisions politiques en leur faveur ? L'exemple des « géants » américains
et européens de l’aviation civile ou des télécommunications face aux objectifs
de libéralisation mondiale de ces secteurs montre au contraire que ces
entreprises se sont, de façon surprenante, adaptées aux objectifs des
politiques : elles ont fini par soutenir la libéralisation, au risque de
mettre en péril leurs positions dominantes sur les marchés nationaux. Loin de
dicter aux États la marche à suivre ces vingt dernières années en matière de
libéralisation, plus incertaines que l’on imagine quant à leurs préférences et
à leurs intérêts économiques sur ce sujet, ces entreprises ont défini leurs
choix en fonction du contexte institutionnel et politique national. Que ces
décisions se révèlent favorables à l’intérêt général ou non, l’arbitrage
ultime est revenu aux décideurs politiques et administratifs, ces derniers
exerçant un « lobbying à rebours » sur les entreprises. Telle est la thèse
iconoclaste de ce livre qui permet de mieux appréhender succès, limites et
influence réelle du secteur privé sur les politiques publiques. Une
passionnante histoire de la libéralisation des services, écrite dans un style
alerte.